固守成规是最容易的选择 但也是最容易失败的选择｜在对标世界一流企业的战略进程中提高科学化管理水平

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8月13至14日，物产中大2020年第三季度高管团队培训顺利举行。在“十三五”面临收官、“十四五”即将开局的关键时刻，此次培训旨在强化战略引领，进一步提高以问题为导向科学化管理水平，打造具有国际竞争力的世界一流企业。

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培训中，集团领导班子全体成员、总部各部门负责人、成员公司董事长和总经理分为七个小组，根据阿里、埃森哲咨询项目团队的深度催化指引，聚焦“流通商业模式变革”“母子公司治理之道”两大课题，开启了集团“十四五战略发展规划”思维创新工作坊的学习研讨。就集团如何成为产业生态组织者，大家纷纷表示，要进一步聚焦大宗商品优势品类，通过资源整合、数字化驱动、内部协同等方式，真正推动集团成为具有影响力的产业生态组织者。围绕“集团优势如何借鉴阿里与华润经验为成员公司赋能”的命题，大家达成了一致共识：学习阿里巴巴统一的价值观、倒逼的内部竞争文化，借鉴华润的战略分解落地能力、6S管理体系建设，在鼓励创新的容错机制、建设弹性授权体系、搭建成员公司协同生态圈等方面为成员公司赋能。

阿里、埃森哲讲师团队

分组研讨

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本次培训还邀请了一批优秀的企业经营管理者，为集团领导班子成员和全体高管团队成员授课。

泰隆银行风险管理部总经理张兴忠受邀分享《泰隆银行全面风险管理》。他从普惠金融面临的内外部挑战入手，着重分析了泰隆银行运用信贷流程再造、大数据和评分模型建设与应用等对策，从而有效提升运营效率和风险防范能力。

中化集团化工事业部副总裁兼中化国际CFO秦晋克、中化国际财务共享公司副总经理刘茂瑜受邀分享《财务管理与财务共享中心》课程。秦晋克指出，财务职能定位应是价值发现、保护、创造。随着技术和环境的迭代加速，战略财务越来越重要；管理会计需要适应形势，重心由成本、运营向战略转移，由内向向外向转型。

刘茂瑜提出，通过建设财务共享中心，撬动财务职能体系转型，打破法人治企，整体形成三分财务职能，合力提升财务价值。财务共享中心的建设是自上而下的战略部署，可成为业财融合、管理基石，用技术应用创新来改善用户服务体验，进行兼具业务和财务知识复合型人才的储备。

随着我国“一带一路”倡议的推进，越来越多的国企开始走出国门，与全球一线企业竞相角逐。对标具有全球竞争力的世界一流企业，我们差距在哪里，必须匹配哪些能力素质？德勤中国风险咨询总监陈坚受邀解读了国务院国资委关于建设世界一流企业的相关文件要求和重点工作，分析了世界一流企业的十要素模型，指出了世界一流企业的标准画像：公司治理完善，受到广泛尊重，超强执行力，锐意改革进取，引领趋势发展。他还为集团公司打造具有国际竞争力的世界一流企业，提出了建设性的意见建议。

集团党委书记、董事长王挺革在培训总结中指出，只有在不断向对标企业的学习中，我们才能找到自身差距和短板。集团公司一直倡导以问题为导向，做到发现问题、分析问题、解决问题，从而不断提高科学化管理水平。他着重强调指出：一是“陌生阻止你认识陌生的事物，熟悉妨碍你理解熟悉的事物。”我们要不断超越自己，打破自我疆界。固守成规是最容易的选择，但也是最容易失败的选择；二是《系统化的思考》这本书告知我们，没有整体观念，即使每个部门都达到最优化，如果各个部分之间不能彼此良性互动，组织的整体性也可能出现灾难性后果。风控、母子公司治理、产业生态组织者等等都需要系统化治理体系与能力，需要上下左右协同，顾此不能失彼！三是数理统计学的回归分析法告知我们，因变量与某些自变量的存在相关关系，建立相关性较好的回归方程（函数表达式），可以用于预测今后的因变量的变化的分析方法。且可估计这种控制或预测可以达到何种精确度。数据业务化，业务数据化，数字化转型就是要我们运用科学与技术把握管理、营运、决策相关性因果性等的科学性能力。

来源：物产中大国际学院

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